剧烈的板材商场，商品和效劳是公司取胜的两大关键因素。但是，跟着商品越来越同质化，板材公司只要寻求效劳上的差异化才干创造更多的附加值，进而进步商场竞争力。所以说，效劳才是板材公司降服顾客的较有用手法。那么，中国板材在这场效劳大战中，板材公司怎么才干占得先机?

途径效劳规范化

板材商品出售途径分为线上和线下。而线上卖商品，线下活跃做效劳，这即是途径效劳规范化，也体现公司关于花费者的职责。中国板材公司可将天猫、京东线上商品出售90%的赢利分给线下效劳网点，做线下配送、装置以及后期效劳，只留10%的赢利给天猫客户点和根本税费。这么线下线上没有对立，而线上出售的商品满足支持线下效劳运营费用。

品牌度催生优质效劳

板材职业品牌集中度不太高，知名度更影响销量。这些年，不管是效劳细节或增值效劳出现问题，板材公司都应该注重并赶快回答花费者的需要，中国板材供给更优质效劳。依据开始的计算，板材出售老客户的介绍率挨近40%，板材公司还需进一步尽力，执行对经销商商品、效劳规范的监管。

紧跟花费者需要

公司要共享、效劳，有必要要有信息化办理渠道。客户在哪，咱们就得跟到哪儿，客户的需要在哪里，咱们的目光、咱们的关注点就应该在哪里。中国板材就以效劳来说，无论是公司还是媒体都是根据客户的需要。但是，客户需要这两年发作很大的改动，PC端或移动端，集体年纪以及客户集体构成、花费习气都发作了改动。我觉得公司要做的，无非即是发现这点改动，掌握这点改动的趋势，顺势而为。

确保商品赢利

如果公司没有赢利就不要谈效劳。2016年是疾速扩大的一年，板材公司向着质量时代进行转型。当今时代，研制费和生产成本都比较高，但相较价格，中国板材规范和质量更主要。从本来的盲目花费时代到现在的精准花费时代，板材公司如果想开展，就需要思考怎么去取得赢利，在有赢利基础上供给非常好的效劳。

效劳经济时代，中国板材公司除了要有高质量的商品外,还有必要拥有高尚的效劳精力。进步效劳质量与水平，强化效劳认识是板材公司坚持商场竞争优势，强大公司开展实力的主要手法。

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